当领导,必须狠抓这五件小事,氛围形不成者必下台

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  当好领导,就是抓好这五种小事,少一件,永远驾驭不了,在职场上,能够混到领导的岗位上,的确不是一件很容易的事情,如果你在这个领导的岗位上已经开始履行自己的职责,千万要牢记,一定要把下面这5件小事给抓好,忘掉了哪一个小事对你来说都是致命性的打击,毕竟在这个世界上压根就没有什么大事,所有的小事加起来才变成大事了,所以在我们每天的工作当中,一定要从小事开始抓起,这些小事抓好了,自然都变成了大事儿。

  【1】一致性。

  所谓的一致性,是对整个团队氛围的一种要求,整个团队要正能量,必须不能够有异常的声音,这个团队如果非常的协调和配合,就不应该在这个团队里存在一些混世的魔王,一个团队保持一致性的文化,保持一致性的行动力,保持一致性的行为特征,是一个高水平领导必须每天都抓的小事儿,也许这个小事是劳动纪律,也许这个小事是大家的言行举止,也许这个小事儿,是彼此之间的一个眼神,但是不管如何一致性不抓好的话,你的管理难度会越来越大。

  【2】目标感。

  不管你是哪个层次的领导,你带团队的目的就是为了完成整个团队的目标,你就是这个团队目标的最代表性的人物,所以,不管层次高低的领导,一定要从整个团队的目标感开始牢牢抓起,而且这些目标感,是存在于每天对工作的态度当中,存在于自己制定的各种规章制度和流程当中,只有牢牢的把这些抓好了,整个团队的执行力才能够迅速的提升上去,你领导给你定的目标或者是你们的老板分配给你的目标,你才能够顺利的完成,这才是你当好一个领导立身的根本。

  【3】紧迫性。

  一个团队必须形成一种紧迫感,不能够慢慢悠悠,更不能够一片散乱,紧迫性最重要的体现,就是每个人都会有一种紧张感,每个人都会有一种如果不努力都会被淘汰的感觉,这是考验一个领导是不是有智慧,能不能驾驭这个团队的一个重要的指标,如果这个事抓不好,其他的事情抓的可能表面上很好但是你操心会越来越多,大家的基金和主动性会越来越差。

  【4】协调性。

  一个团队的协调性,代表着这个团队的效率,代表着这个团队的文化,代表着这个团队能不能齐心协力的去做你安排的事情,协调性好的团队,他们的执行力一定不会差,而且对于资源的综合利用会低于其他非良性团队的成本,从整体管理的角度来讲,这也是一个非常有效的途径和方法,这是一个很重要的突破点,一个先天性好的团队,你根本不需要费太多的时间和精力,整个团队的执行力和操作性都会非常强。

  【5】风气正。

  这是最根本的根本,一个团队的风气代表着这个团队是充满正能量还是充满负能量的问题,风气不正,一切都不可能按照你的夙愿和方向实现,只有风清气正,大家才能够把心思花费在做工作上,才能够把自己的时间和精力花费在完成目标上,这才是一个团队真正存在的实际意义,作为这个团队的管理者和领导者,你肩负着重要的责任和使命,让整个团队风气正。

  

  当好领导,就是抓好这五种小事,少一件,永远驾驭不了,在职场上,能够混到领导的岗位上,的确不是一件很容易的事情,如果你在这个领导的岗位上已经开始履行自己的职责,千万要牢记,一定要把下面这5件小事给抓好,忘掉了哪一个小事对你来说都是致命性的打击,毕竟在这个世界上压根就没有什么大事,所有的小事加起来才变成大事了,所以在我们每天的工作当中,一定要从小事开始抓起,这些小事抓好了,自然都变成了大事儿。

  【1】一致性。

  所谓的一致性,是对整个团队氛围的一种要求,整个团队要正能量,必须不能够有异常的声音,这个团队如果非常的协调和配合,就不应该在这个团队里存在一些混世的魔王,一个团队保持一致性的文化,保持一致性的行动力,保持一致性的行为特征,是一个高水平领导必须每天都抓的小事儿,也许这个小事是劳动纪律,也许这个小事是大家的言行举止,也许这个小事儿,是彼此之间的一个眼神,但是不管如何一致性不抓好的话,你的管理难度会越来越大。

  【2】目标感。

  不管你是哪个层次的领导,你带团队的目的就是为了完成整个团队的目标,你就是这个团队目标的最代表性的人物,所以,不管层次高低的领导,一定要从整个团队的目标感开始牢牢抓起,而且这些目标感,是存在于每天对工作的态度当中,存在于自己制定的各种规章制度和流程当中,只有牢牢的把这些抓好了,整个团队的执行力才能够迅速的提升上去,你领导给你定的目标或者是你们的老板分配给你的目标,你才能够顺利的完成,这才是你当好一个领导立身的根本。

  【3】紧迫性。

  一个团队必须形成一种紧迫感,不能够慢慢悠悠,更不能够一片散乱,紧迫性最重要的体现,就是每个人都会有一种紧张感,每个人都会有一种如果不努力都会被淘汰的感觉,这是考验一个领导是不是有智慧,能不能驾驭这个团队的一个重要的指标,如果这个事抓不好,其他的事情抓的可能表面上很好但是你操心会越来越多,大家的基金和主动性会越来越差。

  【4】协调性。

  一个团队的协调性,代表着这个团队的效率,代表着这个团队的文化,代表着这个团队能不能齐心协力的去做你安排的事情,协调性好的团队,他们的执行力一定不会差,而且对于资源的综合利用会低于其他非良性团队的成本,从整体管理的角度来讲,这也是一个非常有效的途径和方法,这是一个很重要的突破点,一个先天性好的团队,你根本不需要费太多的时间和精力,整个团队的执行力和操作性都会非常强。

  【5】风气正。

  这是最根本的根本,一个团队的风气代表着这个团队是充满正能量还是充满负能量的问题,风气不正,一切都不可能按照你的夙愿和方向实现,只有风清气正,大家才能够把心思花费在做工作上,才能够把自己的时间和精力花费在完成目标上,这才是一个团队真正存在的实际意义,作为这个团队的管理者和领导者,你肩负着重要的责任和使命,让整个团队风气正。